Kundenbewertungen
Rolf Zimmer
Geschäftsführer, Zimmer AG
Luzern, Schweiz
"Mit Osmunda haben wir eine ESG-Strategie entwickelt, die nicht nur auf dem Papier gut aussieht, sondern auch tatsächlich umsetzbar ist. Die praktische Herangehensweise hat den Unterschied gemacht. Besonders hilfreich war die Unterstützung bei der Kommunikation mit unseren Stakeholdern."
12. Januar 2025
Katharina Häusler
Betriebsleitung, Häusler Manufacturing
Zürich, Schweiz
"Die Automatisierungsbewertung von Osmunda hat uns geholfen, Prozessinvestitionen zu priorisieren. Wir hätten sicherlich Geld in die falschen Systeme investiert ohne diese Analyse. Sehr zielgerichtet."
5. Januar 2025
Markus Pflüger
CEO, Pflüger Consulting GmbH
Basel, Schweiz
"Osmunda hat uns geholfen, unsere Kommunikationsstrategie zu schärfen. Besonders die Stakeholder-Analyse hat neue Perspektiven eröffnet, die wir vorher nicht berücksichtigt hatten."
18. Dezember 2024
Sandra Gerlach
Nachhaltigkeitsleiterin, GreenTech Solutions
Bern, Schweiz
"Ein wirklich durchdachter Beratungsansatz. Osmunda nimmt sich Zeit zu verstehen, nicht nur zu empfehlen. Das Ergebnis war eine ESG-Strategie, die unser Team tatsächlich umsetzt."
28. November 2024
Thomas Müller
Operativer Leiter, Müller Transport
Genf, Schweiz
"Osmunda hat die Komplexität unserer Prozesslandschaft geklärt. Die Automatisierungsempfehlungen waren spezifisch und budgetgetreu. Ein wirklich praktischer Partner."
10. November 2024
Verena Kästli
HR-Direktorin, Alpine Finance Corp
Luzern, Schweiz
"Die Stakeholder-Kommunikationsstrategie von Osmunda hat unserem Unternehmen geholfen, eine einheitliche Botschaft zu entwickeln. Besonders wertvoll war die Mitarbeiter-Engagement-Komponente."
20. Oktober 2024
Erfolgsgeschichten
BRANCHE
Chemie & Pharma
DAUER
6 Wochen
FOKUS
Nachhaltigkeit
Vollständige ESG-Transformation bei Schweizer Pharmaunternehmen
Herausforderung: Ein führender Schweizer Pharmakonzern hatte Stakeholder-Druck hinsichtlich ESG-Standards, wusste aber nicht, wie man diese in bestehende Operationen einbinden konnte.
Lösungsansatz: Osmunda entwickelte ein maßgeschneidertes ESG-Framework, das ihre Supply Chain, Produktion und Governance adressierte. Wir schulten das Management-Team und erstellten einen detaillierten Implementierungsplan mit messbaren KPIs.
Ergebnis:
- 30% Reduktion des CO2-Fußabdrucks in der Produktion
- Erhöhte Investor-Zufriedenheit und ESG-Rating-Verbesserung
- Mitarbeiter-Engagement in Nachhaltigkeitsinitiativen um 45% gestiegen
BRANCHE
Fertigung
DAUER
4 Wochen
FOKUS
Automatisierung
Prozessoptimierung durch zielgerichtete Automation
Herausforderung: Ein mittelständisches Fertigungsunternehmen suchte Wege, operative Kosten zu senken, war aber unsicher über Automatisierungsmöglichkeiten.
Lösungsansatz: Osmunda führte eine detaillierte Prozessanalyse durch, evaluierte Automatisierungsoptionen und identifizierte drei High-Impact Prozesse mit positivem ROI. Wir erstellten einen schrittweisen Implementierungsplan.
Ergebnis:
- €250'000 Jahreseinsparungen durch Automatisierung
- Fehlerquote um 35% reduziert
- ROI in 18 Monaten erreicht
BRANCHE
Finanzdienstleistungen
DAUER
8 Wochen
FOKUS
Kommunikation
Verbesserte Investor- und Mitarbeiter-Kommunikation
Herausforderung: Eine Finanzdienstleistungsbank wollte ihre Kommunikation mit Investoren und Mitarbeitern nach Reorganisation verbessern, um Vertrauen zu stärken.
Lösungsansatz: Osmunda führte Stakeholder-Interviews durch, identifizierte Kernbedenken und entwickelte maßgeschneiderte Kommunikationsstrategien für jede Gruppe. Wir schulten das Managementteam und schafften neue Kommunikationskanäle.
Ergebnis:
- Mitarbeiter-Vertrauen um 42% gestiegen
- Investor Engagement-Meetings um 25% erhöht
- Verbesserte Retention durch klarere interne Kommunikation
Warum Unternehmen uns vertrauen
200+
Projekte abgeschlossen
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Kundenempfehlungsrate
4.9/5
Durchschnittliche Bewertung
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